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落实安全巡查 维护生产环境2020-12-19 | 阅读次数:

华东电缆
为了营造美丽和谐与安全稳定的生产生活环境,提升企业形象、确保企业健康发展,12月17日上午,河南华东电缆股份有限公司(简称“华东股份”)党支部书记、董事长陈剑平前往华东股份制造中心对生产车间进行环境、安全和生产管理巡视工作,华东股份制造中心生产部副科长王海金一同巡视。
 
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在巡视过程中,陈剑平董事长对各部门在环境保护方面所付出的努力和取得的成绩表示肯定,同时也对发现的不足提出改进建议。董事长指出,厂区环境事关企业形象,一定要认真对待;安全生产关系着公司的和谐稳定发展,更关系着千家万户的生活幸福,万不可掉以轻心;生产管理“5S”要持续加强,不能因为生产忙就忽视现场“5S”的管理;加强生产工作效率的提高,保证订单的交货期,质量和交货期都需要保证。
 
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陈剑平董事长要求:
一是把厂区环境建设摆上日程,健全环境管理制度体系,每个片区都要有专人负责,不留死角,加强监管,实现环境管理全覆盖。对发现的环境卫生等问题要及时整改,不拖拉、不推诿,做到既要人人关心又要有专职负责,努力营造清新美丽、干净整洁的生产生活环境。
 
二是要全面落实安全生产责任制,强化安全生产体系建设,加强风险控制与隐患排查治理、应急预案管理、直接作业环节安全监管、安全管理等工作。安全管理工作不是喊口号,不是只提要求,而是要实打实地管理,做到事先有安排,事中有监管,事后有检查,形成长效机制常抓不懈。
 
三是要健全领导巡视制度。厂区各部领导和安全管理人员要深入一线现场,把环境与安全检查作为一项重要工作来抓,随时排查事故隐患,及时督导整改,做到防患于未然。安全检查既是一项细致工作又是一项时效性很强的工作,检查工作要细心,发现问题要及时,督导整改要坚决,要彻底消除侥幸心理和得过且过思想,在安全问题上不要怕麻烦,不要怕得罪人,一切以安全生产为中心,确保巡视工作取得实效。
 
四是要加强一线管理人员对制造中心车间工作的组织管理能力。一方面要熟悉车间的一切人员,设备,库存,对订单和交期要做到了然于胸,另一方面还要做好生产计划,保证生产质量,提高生产效率,紧跟华东发展步伐,确保华东安全稳定、健康有序向前发展。
 
五是要继续提档升级生产管理工作。目前华东股份已全面进入现代化生产模式,各项管理工作也正在向现代化的管理模式迈进,但步子还不够大,还没能完全到位。华东各级领导干部要加速管理观念的转型升级,迅速确立现代化管理的思想理念,掌握现代化管理的各项知识技能,迅速跟上华东股份快速发展的大好形势。尤其是随着外贸车间的组建,要加快、加强人员建设,尽快做到定岗定员,提升员工的技能水平,质量意识,现场意识等。生产单位负责人要通过加强管理,进一步提升经营业绩,力争圆满完成2020年度预定生产经营任务指标。
 
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