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华东电缆深化卓越绩效管理 助力高质量发展新篇2021-12-02 | 阅读次数:

日前,河南华东电缆股份有限公司为聚焦公司发展战略,进一步提升公司卓越绩效管理模式应用和管理水平,召开了卓越绩效管理模式总结深化推进会。河南华东电缆股份有限公司王世峰出席会议。

王世峰在会上指出,新形势下,加强企业管理工作,实现管理体系和管理能力现代化愈发重要而紧迫,需要我们把更多精力放在不断提升管理的科学化、现代化水平上来,主动担当、积极作为,着力构建国际领先的经营模式、组织架构、业务流程、运行机制和管控体系,提升安全保障能力、风险控制能力、卓越服务能力和价值创造能力,为促进华东电缆高质量发展谱写新篇章,实现新突破。

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王世峰明确了深化卓越绩效管理的总体思路:以公司战略为统领,以促进高质量发展为目标,坚持自主创新为指导,抓创新、调结构、强管理、闯新路;坚持质量导向,客户导向,用责任文化引领企业高质量发展;坚持在核心技术上下功夫,不断推出适销对路的产品;坚持以人为本,打造四高人才队伍,强化公司软实力。

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王世峰强调,深化卓越绩效管理是一项长期的基础性工作。我们一是要深刻领会卓越绩效管理的重要意义,充分认识开展卓越绩效管理的必要性、必然性,把卓越绩效作为公司提升基层基础管理水平、提升队伍素质能力、提升综合竞争实力的有效途径。二是要高质量落实、完成好各阶段重要任务,通过卓越绩效模式的实践应用,找到公司管理短板,挖掘公司管理优势,进一步解放思想、大胆探索,坐实短板改进、做优经验总结,使得短板加长、优势更强。三是要持续推进深化卓越绩效管理取得实效,深化卓越绩效管理是一项长期的基础性工作,需要坚持常抓长效,并要真正结合公司实际,脚踏实地地开展工作,力戒形式主义,最终实现公司管理“先进-优秀-卓越”逐级提升。我们华东电缆各部门负责人要在提升安全保障能力、风险控制能力、卓越服务能力和价值创造能力的同时,促进华东电缆高质量发展谱写新篇章,实现新突破。


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