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大干六十天 冲刺年度总目标2020-11-02 | 阅读次数:

进入十一月份,河南华东电缆股份有限公司制造中心院内各色树叶,交相辉映,美不胜收,机器轰鸣,各种转运车辆络绎不绝,处处是生产繁忙旺盛景象。这是河南华东电缆股份有限公司“冲刺年度目标,坚决完成全年生产任务”的严抓细管的劳动场景。

现在距年底满打满算只剩不到60天时间,如果再不加把劲,不仅难以完成2020年生产任务,而且会对未来一个时期的发展造成影响。华东股份的工人们清醒认识面临的严峻形势,牢固树立事在人为的意识,以等不得、坐不住的责任感和紧迫感,变压力为动力,变挑战为机遇,保持战略定力,迅速紧张起来,采取断然措施,全力以赴做好当前生产工作,千方百计完成既定目标任务,迈出追赶超越的坚实步伐。

华东电缆

完成全年目标任务艰巨,工作繁重,必须精准施策补齐短板。针对公司第四季度订单增多,加强生产技术准备策划管理,华东股份制造中心负责人深度参与前期工作,确保产品按计划开工及生产连续。结合节点计划安排,做好生产工作策划。结合家装线、中压线原材料配套情况,细化生产计划,加强资源协调平衡,确保生产资源的利用率,避免发生资源冲突。加强内部组织管理,按照生产计划安排,调整人力资源,深入挖掘内部潜能,抓紧提升分段产量,确保分段生产均衡连续准时提供,保障计划完成率。
 
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会不会干是能力问题,落不落实是责任心、事业心问题。华东股份认真研究制定四季度提效增盈的目标和措施,同时把责任层层落实到生产班组、员工个人,做到“千斤重担人人挑,人人头上有指标”。对技改工作不到位的工位,立即责成责任人立刻整改。对做得好的班组和个人给予表扬,要求其他的班组和个人学习,以此为标杆。制定工作进度表,找准工作中的薄弱环节,找准重点、难点问题,切实加以解决,确保按期完成工作目标。
 
     在抢抓生产进度的同时,华东股份以问题为导向,进一步加强质量管理,不断提高在线产品质量。重视每项产品、每道工序的质量,不断提升质量安全意识,切实消除问题隐患,防止质量事故的发生;注重细节管理,从细节入手,激励质量责任主体主动作为,以质量责任不转移的原则,不断强化规章制度执行和自互检的有效性;大力推进精细化管理,全面推进设计、生产、质量精细化,打造精品工程,不断增强华东品牌的核心竞争力;要树立良好的质量风气,不断提升人员的质量意识水平,不断强化质量管理机制,逐步补齐管理短板,切实把质量管理工作要求落到实处。贯彻落实“品牌制胜”方针,提高全员质量意识。
 
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置身于华东股份制造中心厂区,办公楼前LED屏滚动宣传振奋士气的红色标语,营造了60天比、赶、超的浓厚氛围。可以深切感受到上下一心,齐抓共管,大干六十天,全面冲刺全年目标任务的争先进位的劳动热潮。战鼓已经敲响,我们华东股份的员工已经做好准备,向着总目标冲刺!
 

 


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